ایپل کا شاندار ڈیزائن اور مارکیٹنگ

ایپل کا شاندار ڈیزائن اور مارکیٹنگ

ایپل کو اپنی پوزیشن حاصل کرنے کے لیے سخت طاقت کا استعمال کرنے میں کوئی حرج نہیں ہے۔ لیکن جیسے جیسے اسمارٹ فونز زیادہ فعال ہو جاتے ہیں اور برانڈز میں فرق کم ہوتا ہے، ایپل کو اپنی پریمیم پوزیشن برقرار رکھنے کے لیے کیا ضرورت ہے؟

اس بنیاد کے تحت کہ ٹیکنالوجی میں کامیابی حاصل کرنا مشکل ہے، اس کی مارکیٹنگ کا مطلب اہم ڈرائیور بن جاتا ہے۔

اور ایپل اور گھریلو مینوفیکچررز کے مقابلے، اس کی مارکیٹنگ کا معمول بھی بہت مختلف ہے۔

ابتدائی ایپل کی مصنوعات، سب سے اہم بات "انسانی فطرت" دو الفاظ کو سمجھنے کے لئے ہے. ایپل کی مصنوعات لوگوں کی شخصیت کے خصائص کو مدنظر رکھتی ہیں، جیسے کہ فیشن کی تلاش، دکھاوے سے محبت، اور لوگوں کا یہ یقین کہ نایاب چیزیں قیمتی ہیں۔

مثال کے طور پر، ایپل نے ایک مشہور میوزک برانڈ بیٹس خریدا، اور ایپل واچ بنائی، جو فیشن کے رجحانات کو کھیلوں اور صحت کے ساتھ جوڑتی ہے۔ مختلف کارروائیوں کے ساتھ، ایپل نے صارفین کے الیکٹرانکس اور فیشن کے حلقوں کو توڑ دیا ہے۔

اور یقیناً آئی فون۔ اگرچہ ظاہری شکل عام معلوم ہوتی ہے، عالمی نقطہ نظر سے، پروڈکٹ جتنی آسان ہوگی، گرج پر قدم رکھنے کا امکان اتنا ہی کم ہوگا، مختلف اقدار اور جمالیات کے حامل لوگوں کو پکڑنے کا امکان اتنا ہی زیادہ ہوگا، مختصر یہ کہ: انسانی جمالیات کی مشترکہ بنیاد تلاش کرنا .

یہ توازن کا فن ہے جو بڑے برانڈز کے پاس ہونا چاہیے۔ ایپل نے توازن کے فن کو کمال کر دیا ہے۔ جب کسی برانڈ کے سامعین زیادہ ہوتے ہیں، تو اس کا ڈیزائن مقبول، فلیٹ اور سادہ ہونا چاہیے۔

جابس کی جانب سے اپنی مصنوعات کو عالمی سطح پر پہچانے جانے کے بعد، کک نے اس بنیاد پر ایپل کی مصنوعات کی خودمختاری کو مکمل طور پر پیش کیا اور صارفین کو طلب کرنے اور ان کی رہنمائی کرنے کے لیے اپنی اقدار عوام کو برآمد کیں۔

مصنوعات کو تین شعبوں میں تقسیم کیا گیا ہے: خود مختاری، پیروی کی اہلیت اور بڑھے ہوئے ہیں۔ زیادہ تر کامیاب برانڈز کے لیے، خودمختاری ایک ضروری شرط ہے، جبکہ برانڈز کا پیچھا کرنا اور بہتا جانا تاریخ کے سیلاب میں غائب ہو جائے گا۔ خود مختاری برانڈ کے موقف، نقطہ نظر، صنعت کے تئیں رویہ، اور کسٹمر سروس کے تئیں رویہ کی نمائندگی کرتی ہے۔

ایپل، خاص طور پر، اس بارے میں بہت واضح رہا ہے۔

گھریلو برانڈز کے دیر سے بڑھنے کی وجہ سے، ان میں سے اکثر فالو تھرو حکمت عملی اپناتے ہیں، یعنی ایپل کو ہدف کے طور پر لینا اور اعلیٰ درجے کی مصنوعات سے سیکھنا۔

لیکن وقت گزرنے کے ساتھ، لوگوں کو یہ تاثر ملتا ہے کہ وہ "لیڈر" ہیں اور ہم "پیروکار" ہیں۔ کچھ عرصے کے بعد، ہواوے دوسرے لیڈر کے طور پر ابھرا اور اسے دباو کا سامنا کرنا پڑا، لیکن اس کے باوجود، گھریلو برانڈز اب بھی مواد کو آگے بڑھانے اور لاگت کی کارکردگی کے لحاظ سے آگے نکلنے کی کوششیں کر رہے ہیں۔ چینی لوگوں کی خصوصیات کو اپنانے سے لے کر عالمی لوگوں کی خصوصیات کے مطابق ڈھالنے تک توازن کا فن بھی بتدریج گہرا ہو رہا ہے۔

0 سے 60 تک جانا آسان ہے، لیکن 90 سے 100 تک جانا آسان نہیں ہے۔

اس وقت ملکی برانڈز 90 سے 100 کی بیڑیاں توڑ رہے ہیں۔ تاہم، عالمی معاشی بدحالی کے حالات میں، بڑے آن لائن پلیٹ فارمز کی مسلسل رعایتی سرگرمیاں زیادہ صارفین کو رعایتی ایپل کا انتخاب کرنے پر مجبور کرتی ہیں۔

بہر حال، کون ایسا پریمیم پروڈکٹ نہیں چاہے گا جس پر پہلے ہی رعایت ہو؟